Kultur-/FÜHRUNGS-entwicklung


KULTUR-ENTWICKLUNG

Jedes Unternehmen verfügt bewusst oder unbewusst über seine Firmenkultur. Ob diese von den Mitarbeitenden gelebt und von den Kunden erlebt wird, hängt von der Glaubwürdigkeit und der konsequenten Umsetzung durch die Führung ab.

 

Unser bewährtes Konzept der Kultur-Entwicklung stellt die konsequente Umsetzung in den Mittelpunkt.

Abgeleitet von den definierten Werten des Unternehmens, werden Handlungsgrundsätze erarbeitet, welche die Zusammenarbeit und die Interaktion mit den Kunden beschreiben.



Die Umsetzung erfolgt über konsequente, systematisierte Führungsarbeit. So werden zum Beispiel erprobte Führungstools auf allen Führungsebenen trainiert und angewendet. Die Mitarbeitenden von ihren direkten Vorgesetzten gecoacht und die Umsetzungsqualität regelmässig überprüft

Mit unserer Kulturentwicklungs-Methode werden Sie Ihre Führungskräfte stärken, die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden entwickeln und die Werte des Unternehmens werden spürbar gelebt.


FÜHRUNGS-ENTWICKLUNG

Die Führungskräfte jedes Unternehmens müssen Klarheit darüber haben, welche Führungsphilosophie angestrebt wird und mit welchen Führungsinstrumenten gearbeitet wird. Nur so können ehrgeizige Ziele glaubhaft und erfolgreich angegangen und realisiert werden. Es braucht Spielregeln: Führungsgrundsätze.

 

Unsere Führungslehrgänge sind individuell auf die Mandanten zugeschnitten. Bei der Erarbeitung der Führungsgrundsätze, welche auf den Werten des Unternehmens basiert, werden die zum Einsatz kommenden Führungstools ausgewählt. Bei deren Auswahl achten wir darauf, dass diese auf die Bedürfnisse und Herausforderungen der jeweiligen Führungsebene abgestimmt ist. Die Führungskräfte sollen das vermittelt bekommen, was sie in ihrem Führungsalltag benötigen.

Die Vermittlung der Lerninhalte erfolgt über inspirierende, praxisorientierte und sehr interaktive Workshops. Die Teilnehmenden werden aktiv in die Themen einbezogen, wobei immer darauf geachtet wird, dass diese mit praktischen Führungssituationen aus ihrem Arbeitsalltag verbunden werden. Die gemeinsame Lösungsfindung führt dazu, dass die Teilnehmenden sehr intensiv arbeiten und nie in eine Konsumhaltung verfallen.

Unterstützt wird dieser Prozess durch den Einsatz des Analyse-Instrument RETAIL SKILLS, in welchem die Teilnehmenden unter anderem Klarheit über ihre Führungskompetenz und die Ausprägung in 16 Charaktereigenschaften erhalten. Aus diesen Erkenntnissen werden individuelle Entwicklungsfelder definiert, welche dann durch die direkten Vorgesetzten verfolgt werden.

Der Einbezug der direkten Vorgesetzten in die Führungsentwicklung stellt die Nachhaltigkeit sicher. Sie erfolgt systematisch während des Jahres und mündet in der jährlichen Mitarbeiterqualifikation. 

 


Führung ist alles - alles ist führung